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欽享公關:上帝只負責發牌掌控全局的卻是自己

新聞媒體:小編     閱讀次數:     發布時間:2020-01-10 15:42:55
摘要:創業路上,風口一波接著一波,捧起了無數曇花一現的行業黑馬,他們因時勢使然呼嘯而起,然而在激烈的市場競爭過程中,明明是個巨頭胚子,卻莫名其妙倒下,最后銷聲匿跡,無人問津,值得警醒!012014年4月22日那個夜晚,一切來得猝不及防。當天,大批警察進入快

創業路上,風口一波接著一波,捧起了無數曇花一現的行業黑馬,他們因時勢使然呼嘯而起,然而在激烈的市場競爭過程中,明明是個巨頭胚子,卻莫名其妙倒下,最后銷聲匿跡,無人問津,值得警醒!

01

2014年4月22日那個夜晚,一切來得猝不及防。

當天,大批警察進入快播深圳總部,所有電腦遭到查封,核心人員受到控制。隨后,被查的消息迅速在網上擴散,創始人王欣也被推上輿論的風口浪尖。

昨天,他還是手握5億用戶的獨角獸,卻在一天之內遭遇飛來橫禍,不僅公司遭到查封,自己也鋃鐺入獄淪為階下囚,這24小時之內的乾坤倒轉,讓人咋舌。

從曾經面對BAT也敢挺直腰桿說話到此刻面容憔悴,巨大的反差更凸顯王欣的心有不甘。

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在法庭上,他言辭犀利地解釋到:約炮不可能成就陌陌的今天,假貨不能成就淘寶的今天??觳ド铣尸F的這些內容是個人站點上原本就有的,他只是把它們放進快播的服務器,讓用戶省去緩沖和等待的過程,快播并沒有利用這些內容盈利。

但無論看上去多么有力的措辭也無法改變:這個36歲的創業者,在快播中輝煌也在快播中倒下的境遇。

回顧自己走過的路:第一次創業,失??;第二次創業,失??;直到第三次做快播,才得到一點上天的眷顧。

也可能是厚積薄發的緣故,短短幾年間,快播憑借著強悍的技術和產品迅速攻占市場,一舉成為難以撼動的行業霸主。到2009年,快播手里已經握著幾單上千萬的廣告合約,形勢可謂一片大好。

但伴隨著一日千里的發展, 王欣也意識到了“隱雷”的問題。

2012年,快播推出不良信息舉報系統,試圖封殺不良內容來源,但此時才下手已經晚了。原因很簡單:出身產品經理的王欣天生對風投無感,對行業的政策信息總是慢半拍。

大家都知道,投資人的消息從來都是最靈通的??赏跣绤s對他們嗤之以鼻。在他看來,迎合這群人就要以破壞用戶體驗為代價。所以在風投和用戶之間選了后者的王欣,一手拿下了5億+的裝機量,一手也把快播送上了斷頭臺。

快播終究是有原罪的,從它誕生的第一天起就攜帶了侵犯版權的基因。如果王欣混得不好,也許還不至于暴露出來,但當你達到過億量級的規模后,就難逃被樂視這種同行算計的命運。

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當年成立反盜版聯盟,就是賈躍亭一手牽的線。賈有自己的打算:樂視是最早具有版權意識的公司,在創立初期,他依靠低廉的價格,大面積買下諸多影視劇的版權。這一次聯合優酷、土豆組成聯盟集中火力轟炸王欣,沒別的意思,就是讓你快播永世不得翻身。

面對無法挽回的局勢,王欣曾說:“如果有一天我變成了流氓,記得我曾經純真過”。而再看扳倒快播的賈躍亭,當年起事的帶頭大哥,就在本周卻因未償還銀行貸款被法院列入了失信者名單,俗稱:“老賴”。

到底誰是流氓?

可惜,這個世界就是成王敗寇的規則。轉眼,王欣就要出獄了,當年這些是是非非都已經過去。在獄中,他一直堅持閱讀最新的互聯網雜志以求積蓄力量東山再起!

02

如果說快播倒在了消息不靈通,那么飯否則是死在內容太泛濫。

2007年在賣掉校內網的第8個月,王興開始了自己第二次的創業生涯。在經歷過初次失敗的苦澀后,他反思:原來在中國開公司不僅要靠科技和資本更需要觸及八方的人脈。

回顧去年的經歷,家里給的錢已經燒光了,還欠下相當于自己100個月的工資的債務,最后網站連服務器都維護不起了,王興只能忍痛賣掉。沒有人脈,別說融資了,連投資機構的門朝哪開都不知道。

吃了虧的王興,這一次決定就從人脈入手。受當時美國社交主流——推特的影響,他毅然決定回國創立相同類型的網站?!帮埛瘛彪S之應運而生。

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憑借著之前的技術積累,飯否一上線就在眾多微型博客中脫穎而出,僅僅兩年不到,用戶數就從年初的三十萬激增至百萬。當年6月2日,惠普成為飯否首個企業付費用戶,逐漸明朗的商業模式讓王興一舉擺脫上次失敗的陰影。

接著,陳丹青、梁文道、和菜頭等文化名人也紛紛注冊ID活躍其中,一時間飯否內部言論活躍,各路KOL紛紛涌現。但就在一日千里大踏步前進的時候,“言論活躍”這顆蜜糖卻成了一顆炸彈。

當年因為不可描述治安事件發生后,許多媒體都放緩了報道速度,但是在飯否里面卻達到了高潮,飯否幾乎成為許多人了解情況的唯一信息通道,飯否的媒體屬性在突發事件來臨時被無限放大,其中不乏有造謠者散布非法言論。

等王興連夜刪帖的時候事情已經到了無法控制的地步,飯否因此被相關部門強制關閉。等505天后再解封時,微博已經長成了蒼天大樹。

03

王興用了505天讓飯否重見天日,而周鴻祎重新殺回搜索卻用了將近10年。

多年前的3721很像搜索引擎,但嚴格意義上不是,周鴻祎當時的設想是進入更基礎的領域瀏覽器尋址和網絡實名。

那時已經流露出“用戶體驗為中心”傾向的周鴻祎覺得周圍的朋友對輸入www地址感到恐懼,他要從地址欄上變革互聯網,讓用戶輸入中文,就能訪問到目標網站。

受flash啟發,周鴻祎將3721的客戶端大小壓縮到了100K,用插件彈窗的方式來獲取安裝。通過這樣的手法,3721在短短兩年時間里流量瘋狂上漲,在給周鴻祎帶來興奮的同時也為他未來的廣受質疑埋下了伏筆。

沒過多久,官司找上門來。2003年,李彥宏以不正當競爭為由和老周對簿公堂,之后3721落敗,周鴻祎索性作價1.2億美元將親兒子賣給了巨頭雅虎。

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然而,失去對3721控制權的周鴻祎絲毫沒有降低對搜索的熱情,但他進入雅虎后卻發現自己打錯了算盤。

雅虎中國的政策更多是由美國總部主導,他們看中的只是3721的流量和財務數據,這筆投資充其量是一次財務性收購,而不是一把戰略性豪賭。周鴻祎這個草根和跨國公司雅虎之間如同“土鱉”和“高富帥”一樣格格不入。

周鴻祎雖然出身草根,但財務自由后也學著當起了投資人。

2003年底,在深圳第五屆高交會上,IDG 的楊飛決定投資一家叫“迅雷”的互聯網公司,他找周鴻祎幫忙看看。當時在3721獲得成功的老周早就看好下載市場,當天晚上就決定投資70萬,成了迅雷的天使投資人。

事實上,在此之前,周鴻祎就找過網絡螞蟻的洪以容和網際快車的侯延堂。但他發現“這些做個人軟件的程序員都很難溝通,有點用戶量之后都覺得自己很牛,只想拿錢,什么建議都聽不進去”。

但多年后的他絕對想不到:在這群創業者中有一個人的任性程度遠遠超乎他想象。也更加想不到:無意間改變中國下載格局的竟然是大洋彼岸的一款游戲。

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2005年6月6日,美國暴雪公司的《魔獸世界》正式公測。侯延堂從第一局開始就瘋狂迷戀上了這款游戲,之后逐漸走向沉迷,網際快車也在1年時間里更新停滯。

反觀他的競爭對手迅雷,鄒勝龍(迅雷創始人)兩年半推出29個版本,平均25天更新一次,僅一年就搶占了40%的市場份額?;剡^神來的侯延堂發現自己處于劣勢,最終不得不以1000萬元的白菜價把快車賣給了ZCOM,之后于2016年徹底覆滅。

04

如果說,快車的悲劇是創始人不聽勸阻,那飛信的淘汰可能是太聽媽媽的話了。

10年前,在飛信剛剛推出的時候,因為其及時通訊服務和發送免費的屬性,立刻受到了廣泛歡迎,巔峰時期注冊用戶最高達到了5億。很多人說:飛信很可能會取代QQ,成為通訊軟件中的老大。

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別說,彼時的飛信還真有這樣的野心。作為中國移動的“太子”,利用御賜的尚方寶劍,取締馬化騰做武林盟主不無可能。論天時,自己就是規則的制定者;論地利,國企的身份誰敢不服?論人和,光“免費發短信”這項功能就抓住了大部分用戶的痛點。

然而,人算不如天算。2007年國內通訊市場雖然風平浪靜,但大洋彼岸的美國卻風起云涌。這一年喬布斯的iPone橫空出世,谷歌的安卓系統也在不久后推出。兩者的出現,讓智能手機的時代加速到來。

從萌生到發展,再從顛覆到習以為常,移動互聯網在中國遍地開花。站在風口上,馬化騰、王志東相繼上線了微信和微博,丁磊與電信合作發布了易信。幾家相爭,你方唱罷我登場,戰火紛飛的通訊市場,只有飛信一個人無動于衷。

固步自封,拒絕開放!飛信只限移動用戶使用的短板,在眾多社交軟件圍剿下逐漸擴大,直到最后被時代拋棄。面對這樣的境遇,創業君只能說:當你可以躺著掙錢的時候,誰都不會辛辛苦苦地外出勞作。

同樣拿著雙王四個2卻輸掉牌局的還有8848。

說起這個網站,90后的年輕人可能都沒有聽說過,但在19年前它卻是無可爭議的電商霸主。創始人王峻濤的經歷也頗具傳奇色彩,他的ID:“老榕”早在1997年的中國互聯網就已經是無人不知,無人不曉的存在。

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8848的前身是連邦軟件,在IT銷售的流通渠道方面曾有著壓倒性的優勢,全國300多個城市專賣店可以同時為其提供配送和收款服務,再加上自身比較完善的供應鏈和進銷存信息系統,一度讓B2C企業頭皮發麻的庫存、采購、物流等問題,在連邦根本就不是事兒。

如你所期,裝備頂級的玩家戰績總不會太差。1999年1月成立的8848,僅僅用了1年的時間年銷售額就突破1億大關,要知道彼時的中國互聯網用戶只有區區幾百萬人。這樣的戰績在電商領域里用“絕對壟斷”來形容一點都不為過。

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由盛轉衰的節點發生于資本的入局,1999年6月來自IDG資本的林棟梁決定投資8848,之后薛蠻子、楊致遠、孫正義等人也接連入場。然而,看似閃閃發光的金主名單卻沒有給王俊濤帶來更多色彩。

為了盡早在納斯達克上市,資本方的力量開始占據主導。在進行了業務重組、轉變定位等一番折騰后,王俊濤雖然拿下了證監會的批文,可彼時的納斯達克突遭泡沫破裂后已經血流成河,8848自此元氣大傷一蹶不振。

05

2003年的電商市場,可謂兩極分化。這一邊,王俊濤的8848折戟沉沙,馬云的淘寶剛剛起步。而另一邊,邵亦波的易趣網卻如日中天。

和馬云3次高考、4次創業失敗的經歷不同,易趣網創始人邵亦波年少時就包攬了將近20個全國數學競賽的一等獎;17歲跳級進入哈佛大學;25歲創立當時中國最早的C2C電子商務平臺:“易趣網”,短短幾年后就拿下了該領域90%的市場份額。

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4年后,29歲的邵亦波出于家庭方面的考慮,將易趣高價賣給了eBay,本想著這是筆“1+1大于2”的買賣,可誰知10年后的中國電子商務版圖卻再與“易趣”無關。

就在賣掉易趣的第二個月,馬云的淘寶正式上線。所向披靡的阿里鐵軍們只用了不到3年時間就把ebay易趣打得毫無反手之力。上線5個月就擠掉了其41%的市場份額,之后的幾年更是一騎絕塵直接讓ebay灰頭土臉地退出中國市場,易趣也隨之銷聲匿跡。

面對自己的孩子在別人家如此遭遇,邵亦波也曾按耐不住回國找馬云報一箭之仇。

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2005年,邵亦波計劃聯合財團“贖回”易趣東山再起,卻遭到了對方的拒絕。而此時,馬云也沒有再給任何人機會,擔著坐牢風險強勢推出支付寶,這致命的一擊讓邵亦波的幻想煙消云散。

眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。創業從來都不是拿到一手好牌就可以為所欲為的游戲。沒有人可以一下出完翻倍春天。拿到好牌的人不見得不會失誤,抓到爛牌的人也不見得沒有轉機。

上帝只負責發牌,掌控全局的卻是自己,你要做的是盡你所能,求得最好的結果。

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